بر اساس یک مقاله ای که اخیرا توسط تیم توسعه Tableau در مورد سواد داده و فرهنگ داده در شرکتهای جهانی منتشر شده است، سازمانهایی که در سراسر شرکت وظیفه آموزش سواد دادهای خود را دارند، نسبت به سازمانهایی که در سطح تیم یا دپارتمان خود تمرکز میکنند، سطح رضایت بالاتری دارند .
مطالعه Forrester نشان داد که تنها 40٪ از کارکنان از آموزش مهارت های داده ای راضی هستند. در همین حال، 71 درصد از کارمندان آرزو داشتند که سازمانشان آموزش بیشتری نسبت به آنچه در حال حاضر انجام می دهند ارائه دهد و 63 درصد از کارمندان به طور خاص خواهان محتوای عمیق تر و مرتبط تر بودند.
تصویر بزرگ: شکاف در سواد داده
سرمایه گذاری در فن آوری جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها بسیاربا ارزش است، اما زمانی که کارکنان به درستی در مورد نحوه استفاده از داده ها آموزش ندیده باشند، ارزش خود را از دست می دهند.
بیشتر کسب وکارها ارزش داده های خود را درک نمیکنند یا منابع لازم را ندارند، اما آموزش و سواد دادهای باید در فرهنگ سازمان باشد و سرمایهگذاری در این حوزه برای موفقیت بلندمدت شرکت بسیار حیاتی است.
شکاف بزرگ بین انتظارات کارفرما و آموزش دادهای که کارکنان دریافت می کنند در واقع مانعی جدی برای ایجاد فرهنگهای مبتنی بر داده است.
چگونه به حل شکاف مهارت های داده کمک کنیم
خوشبختانه، راههایی برای تکمیل آموزش رسمی و تشویق توسعه مهارتهای دادهای عمیقتر در میان کارمندان شما وجود دارد – بدون اینکه منحصراً به یک فروشنده شخص ثالث تکیه کنید.
راهکار انجمن های داخلی: گروهی از کارمندان که در محل کار برای یادگیری مهارتهای داده در یک محیط غیررسمی با یکدیگر آشنا میشوند، میتوانند به حل شکاف مهارتهای دادهای به شیوهای مقرون به صرفه کمک کنند.
1. ارزان تر از آموزش رسمی
انجمن های داخلی به فردی نیاز دارند که بتواند فضای میزبانی فیزیکی (یا مجازی)، زمان و بودجه کمی را برای گرد هم آوردن افراد پیرامون داده ها پیدا کند.
بسیاری از انجمن های داخلی اغلب زمانی شروع میشوند که یک کارمند اشتیاق به دادهها و داوطلبان برای هماهنگی و میزبانی دارد. در مواقع دیگر، آنها ممکن است بیشتر بر ابزارهای تحلیلی متمرکز شوند و توسط یک فروشنده یا یک تیم فناوری اطلاعات میزبانی شوند .
” وعده ناهار و یادگیری” شیوه ای را ارائه می دهد که در آن موضوعات آموزشی را می توان به جلسات چند ساعته تقسیم کرد و باعث می شود آنها کمتر ترسناک باشند و خاطر سپردن آنها آسان تر شود.
یک ناهار و یادگیری به سرمایه گذاری مالی زیادی نیاز ندارد. برای گردهمایی های حضوری، مردم می توانند ناهار خود را بیاورند. (اما به یاد داشته باشید: اگر بودجه لازم را داشته باشید، مردم همیشه با یک وعده غذایی رایگان انگیزه میگیرند!)
2. مرتبط با انگیزه های یک کارمند
برایان اسمیت، مشاور ارشد تجزیه و تحلیل داده های Cardinal Health ، یک انجمن داده داخلی را برای ارتقاء سواد داده در میان همکارانش راه اندازی کرد. برنامه ای که آنها استفاده کردند، Tableau Quest، شامل 17 دوره توصیه شده یک ساعته بود.
وقتی به انگیزه کارکنان برای شرکت در آموزش داده ها نگاه می کنیم، می بینیم که ارتباط با شغل فعلی آنها در رتبه پایین تر از سایر عوامل قرار دارد.
در مطالعه Forrester، 35٪ از کارمندان گفتند که انگیزه دارند تا مهارت های داده خود را بهبود بخشند تا بتوانند مسئولیت بیشتری را بر عهده بگیرند. تنها 21 درصد گفتند که انگیزه رفتن به آموزش برای برآورده کردن انتظاراتی که همتایان برای استفاده از دادهها تعیین کردهاند را دارند. در همین حال، انگیزه 40 درصد شانس ارتقاء و 42 درصد افزایش دستمزد بود. انگیزه 46٪ از کارکنان این بود که به عنوان افراد شایسته تر دیده شوند، احتمالاً به این دلیل که 47٪ مایل به افزایش قابلیت اشتغال خود هستند.
مطالعه Forrester یک عامل شگفتانگیز را در مورد انگیزه کارکنان نشان داد: 57٪ از پاسخدهندگان میخواستند خودشان را بهتر کنند. اغلب اوقات، افراد به جای انگیزه بیرونی انگیزه درونی دارند. با شرکت در یک انجمن داخلی، افراد می توانند رشد خود را در زمان واقعی و داخل شبکه نشان دهند تا فرصت بعدی را برای مشارکت در شرکت شناسایی کنند.
3. افزایش دسترسی و مشارکت کارکنان
بواسطه انجمن های داخلی، عوامل دلهره آور که جلسات آموزشی رسمی را تحت تأثیر قرار می دهد، کاهش می یابد. حتی اگر کسی تمایل به یادگیری مهارت های جدید را داشته باشد، اگر با داده ها و اعداد مرعوب شود، آموزش می تواند دلهره آور باشد
شرکت ها میتوانند برای تشویق کارمندان به یادگیری مفاهیم داده، مسابقات تجسم دادهها را میزبانی کنند، که شامل کارهایی مانند تمیز کردن یا حل یک مشکل تجاری و داستان سرایی داده است.
حس سرگرمی و تازگی – به ویژه زمانی که شرکت ها مشارکت را به عنوان هدف قرار می دهند – می تواند افراد بیشتری را وارد انجمن داده کند.
4.اتکای کمتری به یک فرد یا تیم برای مدیریت مسئولیت های آموزشی سازمان
آموزش می تواند کار زیادی برای یک سازمان باشد. اما گسترش حجم کار با انجمن داخلی راحتتر است.
در حالت ایده آل، کارمندی که آموزش بسیار تخصصی دریافت می کند، می تواند آن دانش را با همکاران خود به اشتراک بگذارد تا افراد بیشتری بتوانند با مهارت های خاص به سطح بالاتری از توانایی دست یابند. اینجاست که انجمن های غیررسمی وارد بازی می شوند.
یک گام مهم رو به جلو برای سواد داده ای در سطح شرکت
اسمیت گفت: “به زمان احترام بگذارید، زمان همیشه ارزشمند است، به ارزش احترام بگذارید.”
اگر ابزاری به مردم بدهید و نتوانند از آن استفاده کنند، این منابع به خوبی خرج نمیشوند. همیشه به زمان احترام بگذارید و همیشه به ارزش احترام بگذارید. نشان دهید که سرمایه گذاری بر روی داده ها چه کاری برای شرکت شما انجام می دهد.
با پرورش فرهنگ شرکتی که در آن توسعه انجمن های داده ای تشویق می شود، رهبران می توانند گام مهمی را در کاهش تفاوت در مهارت های داده ، بین کارکنان خود بردارند.
دیدگاه (5)
وقت بخیر!
شما گواهینامه دوره آموزش تبلو هم ارایه میدید؟؟
درود بر شما. بله. در صفحه دوره آموزشی میتوانید اطلاعات بیشتری کسب نمایید.
سلام و درود لینک دمو برای تبلو هم دارید/
https://amatek.ir/tableau-software-demo/
سلام
سواد داده و تفاوت آن با مهارت داده ، در مورد این موضوع در سایت چیزی پیدا نکردم